La croissance a dépassé la structure
Les ressources se sont ajoutées au fil des besoins et il faut maintenant organiser l'ensemble.
Conseil • CIO fractionnel • Leadership TI
Donnez à vos ambitions les technologies qu'elles méritent.
Expansoft accompagne les dirigeants pour clarifier leurs priorités, structurer leur fonction TI et reprendre les rênes d'une fonction devenue difficile à lire — de la perspective stratégique au leadership TI fractionnel.
Quand nous appeler
Quand vos TI atteignent leurs limites.
Il n'y a pas une taille d'entreprise précise où les TI doivent changer. Il y a plutôt un moment où les façons de faire qui fonctionnaient hier ne suffisent plus.
Le modèle doit évoluer
Impartition, internalisation, fournisseurs ou équipe interne : le modèle actuel ne répond plus aux besoins.
Les priorités ne sont plus claires
Les demandes s'accumulent, mais la direction manque de perspective pour décider où investir.
Les prochaines étapes demandent un avis externe
Une nouvelle embauche, une contribution au plan stratégique, une feuille de route demandent un avis expert.
Reprendre les rênes
Vos TI ne devraient pas être une boîte noire.
Vous n'avez pas besoin de connaître chaque détail technique. Vous devez toutefois savoir où vont vos TI, pourquoi, avec quels risques, à quel coût et qui en est responsable. Expansoft aide à remettre cette visibilité et cette maîtrise entre les mains de la direction.
Dépendance à une personne
Un « héros TI » connaît tout, possède les accès et personne ne sait réellement comment la fonction tient ensemble.
Dépendance au fournisseur
L'impartition est devenue si complète que le fournisseur est aussi celui qui explique la situation et recommande quoi acheter.
Perte du leadership TI
Un directeur quitte et le lien entre la direction, les équipes, les fournisseurs et les priorités disparaît avec lui.
Nos services
Le bon niveau d'implication, au bon moment.
Un regard externe pour décider, une expertise ponctuelle pour un enjeu précis ou un dirigeant TI à temps partagé : l'intervention s'adapte à ce dont vous avez réellement besoin.
Diagnostic & feuille de route
Comprendre la situation, identifier les dépendances et les risques, établir les priorités et traduire les ambitions de l'entreprise en feuille de route TI concrète.
Perspective • Priorités • RoadmapEn discuterConseil aux dirigeants
Une perspective de dirigeant TI pour éclairer une décision précise : fournisseur, recrutement, budget, gouvernance, cybersécurité, IA, acquisition ou autre enjeu où les affaires et la technologie se rencontrent.
Décisions • Indépendance • Expertise à la demandeEn discuterCIO fractionnel
Un dirigeant TI expérimenté intégré à votre organisation à temps partagé pour représenter les TI auprès de la direction, piloter les priorités, encadrer l'équipe et les fournisseurs et faire avancer la feuille de route.
Leadership • Gouvernance • ExécutionDécouvrir le CIO fractionnelNotre approche
Votre réalité avant notre méthode.
Pas de recette universelle. Nous commençons par écouter, comprendre le contexte et déterminer ce qui créera réellement de la valeur pour votre organisation.
01
Écouter avant de prescrire
Les décisions technologiques commencent par les besoins, les enjeux, la culture et les contraintes de l'entreprise.
Les décisions technologiques commencent par les besoins, les enjeux, la culture et les contraintes de l'entreprise.
02
Rendre les choix compréhensibles
Les dirigeants doivent comprendre les options, les compromis, les risques et les conséquences.
Les dirigeants doivent comprendre les options, les compromis, les risques et les conséquences.
03
Faire avancer sans créer de dépendance
L'objectif est de laisser l'organisation plus structurée, plus visible et plus autonome qu'à notre arrivée.
L'objectif est de laisser l'organisation plus structurée, plus visible et plus autonome qu'à notre arrivée.
04
Pas de surprises
Des constats francs, des responsabilités claires et une compréhension commune de ce qui vient ensuite.
Des constats francs, des responsabilités claires et une compréhension commune de ce qui vient ensuite.
Clarté du début à la fin.Vous saurez ce que nous voyons, ce que nous recommandons, pourquoi nous le recommandons et ce qui vient ensuite.
Un mandat peut évoluer
Conseiller. Structurer. Accompagner. Diriger.
01Éclairer
Une décision ponctuelle ou un enjeu précis qui mérite une perspective de dirigeant TI.
02Structurer
Diagnostic, priorités, gouvernance et feuille de route.
03Accompagner
Soutien aux dirigeants, équipes et fournisseurs pendant l'exécution.
04Diriger
Leadership CIO fractionnel lorsque l'organisation a besoin d'un véritable dirigeant TI à temps partagé.
Pourquoi Expansoft
Comprendre la technologie. Comprendre l'entreprise. Faire le pont entre les deux.
Des années du côté technique, puis des années à diriger les TI : cette double perspective permet de parler autant aux équipes qu'aux dirigeants — et de transformer les ambitions d'affaires en décisions technologiques réalistes.
Expansoft est né de la conviction qu'il existe de la place entre la grande firme-conseil, le fournisseur technologique et le gestionnaire TI traditionnel : un partenaire expérimenté, indépendant, capable d'écouter, de traduire, de challenger et, lorsque nécessaire, de prendre le leadership.
Crédible avec les équipesComprendre les enjeux techniques suffisamment en profondeur pour poser les bonnes questions et gagner la confiance.
Pertinent pour les dirigeantsRamener les discussions aux risques, coûts, priorités, capacités et résultats d'affaires.
Indépendant des solutionsPas de produit à vendre ni de technologie à imposer : la recommandation part du besoin de l'entreprise.
Notre équipe
Jonathan Dupont
MBA · PMP · CISSP
Président-fondateur | Conseiller principal en direction TI
Plus de 25 ans en technologies, dont plus de 14 ans à diriger des équipes et des fonctions technologiques — du développement logiciel et de l’architecture jusqu’à la direction exécutive d’une fonction TI complète.
Ce parcours permet d’aborder les enjeux des deux côtés de la table : comprendre suffisamment la réalité technique pour challenger les options et rallier les équipes, tout en gardant le regard d’un dirigeant sur les priorités, les investissements, les risques, les capacités et les résultats d’affaires.
Un même interlocuteur, du premier échange à l’exécution.Chez Expansoft, la personne qui comprend vos enjeux est aussi celle qui vous accompagne pour les résoudre.
Expérience
Une carrière construite dans des contextes exigeants et variés.
La valeur d’un dirigeant TI ne vient pas seulement des technologies qu’il connaît, mais des situations qu’il a déjà traversées et des décisions qu’il a dû prendre.
Leadership technologique
Direction d’équipes multidisciplinaires et développement de gestionnaires, avec responsabilité sur les opérations, les priorités, les fournisseurs, les budgets, la gouvernance et la contribution à la planification stratégique.
Transformation et grands déploiements
Pilotage de transformations numériques, modernisations applicatives, migrations infonuagiques, évolution des pratiques de livraison et de service, ainsi que de déploiements touchant plusieurs équipes et parties prenantes.
Des secteurs et maturités différents
Expérience en tourisme, divertissement, services financiers, automobile et enseignement supérieur, dans des organisations en croissance, en transformation ou arrivées à un nouveau niveau de maturité.
De la stratégie à l’exécution
Capacité à contribuer aux décisions de direction tout en restant suffisamment près de la technologie pour discuter architecture, opérations, sécurité, développement, fournisseurs et contraintes de livraison avec les équipes concernées.
Formation et certifications
Des repères complémentaires pour prendre de meilleures décisions.
Ces certifications ne sont pas présentées comme une collection de titres : chacune renforce une dimension utile du rôle de conseiller et de dirigeant TI.
Administration des affaires
Une perspective affaires pour relier stratégie, finances, organisation et investissements technologiques.
Project Management Professional
Des pratiques structurées pour gouverner et livrer des projets et transformations complexes, sans perdre de vue les résultats attendus.
Certified Information Systems Security Professional
Une compréhension de la cybersécurité qui permet d’intégrer le risque aux décisions de direction, au-delà des seules considérations techniques.
ITIL Foundation
Une compréhension structurée de la gestion des services TI, des opérations et de la valeur livrée aux utilisateurs et à l’entreprise.
Écosystème technologique
Comprendre les interdépendances, pas vendre une pile technologique.
Diriger les TI demande de comprendre comment les disciplines se répondent. Le parcours d’Expansoft couvre l’ensemble de cet écosystème sans prétendre remplacer les spécialistes de chaque domaine.
Services et opérations TI
Support aux utilisateurs · ITSM · incidents et changements · continuité · fournisseurs
Infrastructure et infonuagique
Cloud · réseaux · télécommunications · environnements collaboratifs · sauvegarde · résilience
Cybersécurité
Gestion du risque · gouvernance · protection des environnements · sécurité opérationnelle · conformité
Développement et DevOps
Développement logiciel · architecture applicative · CI/CD · conteneurisation · automatisation · pratiques DevOps
Applications, données et Web
Applications d’affaires · intégrations · bases de données · plateformes Web · données · analytique
Projets et transformation
Gestion de projet classique · Agile · Scrum · Kanban · gestion du changement · modernisation
L’objectif n’est pas d’être le spécialiste de chacune de ces disciplines, mais d’en comprendre suffisamment les enjeux et les interdépendances pour poser les bonnes questions, challenger les décisions et mobiliser les bonnes expertises.
Une première conversation
Vos TI arrivent à une nouvelle étape? Parlons de ce qui vient ensuite.
Pas besoin d'avoir déjà défini le mandat. Une première discussion peut simplement servir à comprendre la situation et voir si Expansoft peut vous être utile.